通过 “体系化、高质量、强赋能” 的制度设计，学院打造了一支顶尖校企导师队伍。

构建三级组织体系：健全校企导师组织体系，成立校企导师工作委员会，开展校企导师遴选和评优、强化校企导师队伍建设、提升校企导师指导能力，促进校企导师对专项试点学生培养全过程开展高水平指导；

在各关键领域的联培二三级单位建设在企校企导师工作组，进一步紧密校企导师合作，构建工学交替模式下更有效的协同指导机制，促进校企科研合作，强化引导学生服务国家需求；

为学生配备3至5人校企导师组，校企各配备1名主导师、以及1至2名副导师。

截至2026年，校企导师组规模超1900人，企业导师中总师、技术首席等核心人才占比逐年攀升；校内导师库遴选1000 余人，含数十名院士、近160名国家级人才，如中国空间站首位载荷专家桂海潮。

上述三级组织体系，形成校企导师工作从决策到执行的闭环。同时通过组织培训、论坛，承办教育部研修班、评选优秀导师等赋能举措，让导师队伍实现 “愿指导、能指导、会指导”，成为培养 “科学家式工程总师” 的核心支撑。